![\"Huawei](\"http:\/\/cdn2.ticbeat.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/huawei-mundo-conectado-810x516.jpg\")
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Con la oleada de cambios tecnol\u00f3gicos y la evoluci\u00f3n en la forma de comunicarnos, \u00bfes posible vaticinar lo que nos traer\u00e1 el futuro? Esta pregunta, dif\u00edcil de contestar, se la han hecho hoy en el evento Now\/Conference para tratar de identificar\u00a0las tendencias que est\u00e1n modificando nuestra manera de vivir y de consumir\u00a0y que marcar\u00e1n\u00a0los a\u00f1os venideros<\/strong>.<\/p>\n En ella los organizadores, la agencia de marketing\u00a0Domo<\/a>, han destacado\u00a0la importancia de separar las an\u00e9cdotas de las tendencias que realmente est\u00e1n afectando a la sociedad<\/strong>. Las personas ya no tienen tanto inter\u00e9s en\u00a0poseer sino que quieren vivir experiencias, por lo que se gu\u00edan cada vez m\u00e1s por los principios de la\u00a0econom\u00eda colaborativa<\/a>\u00a0cambiando por completo sus\u00a0h\u00e1bitos como consumidores.<\/p>\n Coincidiendo con la celebraci\u00f3n del evento, han presentado un informe en el que se destaca que tan solo nos separamos dos horas al d\u00eda del\u00a0m\u00f3vil\u00a0<\/strong>y que borramos el 50% de las apps que descargamos incluso antes de abrirlas<\/strong>.<\/p>\n La\u00a0impresi\u00f3n en 3D, <\/strong>por ejemplo,<\/strong>\u00a0es una de las tendencias que, aunque a\u00fan no ha terminado de explotar, est\u00e1n cambiando nuestros h\u00e1bitos de consumo, as\u00ed como\u00a0la\u00a0realidad virtual<\/a>,\u00a0los wereables o la\u00a0vida social on demand. Sin embargo el congreso no \u00a0se ha detenido en analizar tanto el detalle estas nuevas tecnolog\u00edas, sino m\u00e1s bien los cambios en los h\u00e1bitos de los consumidores, que han clasificado\u00a0en seis:<\/p>\n Algunos llaman a este proceso como \u2018uberizaci\u00f3n\u2019 del estilo de vida, en homenaje ala plataforma de conductores privados Uber.<\/a>\u00a0Significa que\u00a0cualquier necesidad encuentra su servicio correspondiente que la cubre. Es ver\u00a0la vida como un servicio en s\u00ed misma, donde los usuarios van probando alternativas nuevas constantemente para mejor su d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n Se trata de una tendencia en la que adem\u00e1s esos\u00a0servicios van ampli\u00e1ndose, cubriendo otras necesidades para las que en principio no estaban dise\u00f1ados pero que tienen relaci\u00f3n con su propia naturaleza. Como es el caso de\u00a0Airbnb<\/a>\u00a0que en Holanda ha llegado a un acuerdo con una compa\u00f1\u00eda de supermercados para que los usuarios no s\u00f3lo tengan residencia sino que puedan comprar todo lo que necesiten.<\/p>\n La clave de esta tendencia reside en que el\u00a0Big Data<\/a>\u00a0no le importa absolutamente nada a los usuarios, sino lo que pueden hacer gracias a \u00e9l. Hay que darles a trav\u00e9s de \u00e9ste un\u00a0valor a\u00f1adido\u00a0y contextual.\u00a0Uno de los que mejor lo est\u00e1 haciendo en este sentido es\u00a0Spotify, capaz de sugerir listas de reproducci\u00f3n y canciones en base a los gustos del usuario, o\u00a0IBM, que a trav\u00e9s de su cerebro de inteligencia artificial (Watson)<\/a> est\u00e1 avanzando hacia sectores como el deporte o la medicina en relaci\u00f3n a los datos.<\/p>\n El egocentrismo de los millenials, su firme voluntad de hacer la cosas a su manera y de ser ellos los que decidan qu\u00e9 se consume y c\u00f3mo en cada momento, est\u00e1 marcando y marcar\u00e1 la forma en que se transmitan los contenidos. Nuevas narrativas y contenidos ef\u00edmeros, tendencias que van cambiado, viralizaci\u00f3n y fusi\u00f3n entre el off y el online, son elementos de la llamada cultura random que practican los j\u00f3venes y en la que solo es posible entrar siendo (o aparentando ser) uno de ellos.<\/p>\n Una tendencia a la que tendr\u00e1n que sumarse las marcas si quieren que los millenials les presten atenci\u00f3n, como han hecho Adidas, con su campa\u00f1a \u201cI\u2019m here to create\u201d o\u00a0Nike, que han incorporado\u00a0Snapchat\u00a0como punto fuerte de sus estrategias<\/a>.<\/p>\n El t\u00e9rmino postdemograf\u00eda hace referencia al contexto en que vivimos hoy, donde los individuos de cierta regi\u00f3n, determinada edad, sexo y condici\u00f3n social no comparten esas caracter\u00edsticas que se les supon\u00edan hace unos a\u00f1os.\u00a0Los usuarios y consumidores cada vez son m\u00e1s complejos; ya no podemos hablar de targets, ese prototipo que surg\u00eda de la suma de ciertas caracter\u00edsticas, sino de perfiles actitudinales.<\/p>\n Por ejemplo, seg\u00fan varios estudios\u00a0el 60% de los millennials no se siente identificado con las caracter\u00edsticas de su generaci\u00f3n<\/strong>. No quieren que se les defina ni se les pongan etiquetas porque\u00a0no est\u00e1n dispuestos a elegir ni a que nadie les marque lo que son o deben hacer.<\/p>\n La crisis econ\u00f3micas social que hemos atravesado, y que a\u00fan colea, ha hecho que el usuario y el consumidor no conf\u00ede en los gobiernos, las instituciones o las\u00a0ONGs para cambiar la sociedad. En este contexto de desencanto algunas marcas han sabido reaccionar y posicionarse como elementos generadores del cambio<\/strong>, como el caso de IBM, poniendo en pr\u00e1ctica pol\u00edtica de RSC.<\/p>\n Para ser un agente del cambio\u00a0lo mejor es, primero hacer y despu\u00e9s decir.\u00a0Solo as\u00ed es posible recuperar la confianza de un usuario que duda de todo, que tiene m\u00e1s acceso a la informaci\u00f3n que nunca y que cada vez es m\u00e1s exigente.<\/p>\nLa vida como negocio<\/h3>\n
DataTruth<\/em><\/h3>\n
La cultura ramdom<\/em> de los millenials<\/h3>\n
Perfiles actitudinales<\/h3>\n
Hacktivismo de marcas<\/h3>\n