{"id":3973,"date":"2016-03-03T01:00:21","date_gmt":"2016-03-03T01:00:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.abrima.com\/blog\/?p=3973"},"modified":"2016-03-03T01:00:21","modified_gmt":"2016-03-03T01:00:21","slug":"tendencias-en-tecnologia-medios-y-telecomunicaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.abrima.com\/blog\/tendencias-en-tecnologia-medios-y-telecomunicaciones\/","title":{"rendered":"Tendencias en Tecnolog\u00eda, Medios y Telecomunicaciones"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La consultora Deloitte ha hecho p\u00fablico la nueva edici\u00f3n, relativa al a\u00f1o 2016, de su informe que <strong>re\u00fane las predicciones sobre las industrias de Tecnolog\u00eda, Medios y Telecomunicaciones<\/strong> (TMT) y que se elabora en base a cientos de conversaciones con l\u00edderes de la industria y decenas de miles de entrevistas de los consumidores de todo el mundo. Seg\u00fan la firma, los \u00faltimos 15 a\u00f1os han sido una era dorada para la innovaci\u00f3n, con multitud de productos y servicios de la TMT que hoy d\u00eda son normales pero que hace poco eran de nicho o ni siquiera exist\u00edan.<\/p>\n<p>La conectividad se ha vuelto cada vez m\u00e1s veloz, permitiendo que muchas nuevas categor\u00edas de servicios se vuelvan habituales y esenciales en el d\u00eda a d\u00eda, incluyendo muchas aplicaciones como motores de b\u00fasqueda, redes sociales, video bajo demanda, e-commerce y m-commerce, app stores o videojuegos online. <strong>Estos nuevos servicios han hecho crecer el mercado de los dispositivos digitales, como smartphones y tabletas, que han venido a complementar a los ya existentes<\/strong>.<\/p>\n<p>Al tiempo, hemos visto una continuidad relevante en industrias como la de la televisi\u00f3n, la radio, el cine o el libro impreso, que siguen teniendo su popularidad a pesar de las m\u00faltiples alternativas que existen en formato digital. As\u00ed, en Deloitte est\u00e1n convencidos que \u00e9ste va a ser otro a\u00f1o excitante para el sector TMT y en la edici\u00f3n del informe de este a\u00f1o, ofrecen un <strong>conjunto de tendencias que probablemente observemos a lo largo de 2016<\/strong>.<\/p>\n<h3>Los clientes del futuro<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Los Millennials son la generaci\u00f3n de los datos.<\/strong> En 2016, el 26% de usuarios de smartphones de mercados desarrollados llegar\u00e1 a pasar una semana entera sin realizar llamadas de voz (frente al 22% en 2015). Estos \u201centusiastas de los datos\u201d no han dejado de \u201cllamar\u201d, sino que sustituyen las llamadas de voz por una combinaci\u00f3n de servicios de mensajer\u00eda, voz y v\u00eddeo sobre IP. Entre ellos, el grupo de edad de entre 18 y 24 a\u00f1os, los <em>Trailing Millennials<\/em>, son los m\u00e1s entusiastas de los datos (el 31% en 2015 no realizaron llamadas de voz en la \u00faltima semana, porcentaje que subir\u00e1 hasta el 35% en 2016).<\/li>\n<li><strong>Los <em>Trailing Millennials<\/em>, los m\u00e1s pro-PC de todos. <\/strong>En 2015, m\u00e1s del 85% de los<em>Millennials<\/em> tuvieron acceso a un port\u00e1til, frente al 89% que lo tuvo a un smartphone. Aunque su dispositivo preferido sigue siendo el tel\u00e9fono inteligente, el segundo lugar lo ocupa el ordenador port\u00e1til, considerado ambos como productos complementarios, no sustitutivos. Los <em>Trailing Millennials<\/em> por su parte, est\u00e1n interesados en comprar nuevos modelos de smartphones y port\u00e1tiles. Aproximadamente un tercio de ellos ten\u00eda pensado adquirir un nuevo smartphone en los pr\u00f3ximos doce meses, y un 25% ten\u00eda intenci\u00f3n de comprar un nuevo port\u00e1til en ese plazo.<\/li>\n<li><strong>Estrategias <em>mobile first<\/em>, pero no <em>mobile only<\/em>.<\/strong> Por todo lo anterior, las empresas deben adaptar su estrategia porque no es algo s\u00f3lo de hoy, sino que los <em>Millennials<\/em> del a\u00f1o 2020 o 2025 seguir\u00e1n usando dispositivos m\u00e1s o menos similares al PC, que continuar\u00e1 siendo muy valorado y extendido. De hecho seguir\u00e1 estando presente en colegios y empresas, siendo incluso a veces preferido sobre el m\u00f3vil, en funci\u00f3n del contenido o del tipo de uso. Por ejemplo, en Estados Unidos la generaci\u00f3n de nativos digitales invierte unos dos mil d\u00f3lares al a\u00f1o en compras digitales. Y el 66% de ellos prefiere el ordenador para seleccionar y comparar productos de consumo. De hecho, para las pel\u00edculas y programas de TV (de entre 30 y 60 minutos) los Millenials declaran un uso del ordenador de m\u00e1s del doble del tiempo total dedicado a lo mismo en la pantalla del smartphone y la tablet juntos.<\/li>\n<li><strong>Cambio de consumo audiovisual<\/strong>. Aunque no es el \u00fanico factor, parece que la influencia que los j\u00f3venes de la generaci\u00f3n del milenio est\u00e1 teniendo en el consumo audiovisual global es muy notable. Por ejemplo, aunque el mercado norteamericano de televisi\u00f3n de pago no se est\u00e1 viendo muy afectado por el fen\u00f3meno <em>cord cutting<\/em> (gente que deja de pagar por la televisi\u00f3n por cable para iniciarse en el consumo de contenidos online), s\u00ed parece existir una tendencia de disminuci\u00f3n de los abonados a la TV de pago, pues se reducen los paquetes contratados a aquellos canales m\u00e1s vistos, siendo el motor de esta tendencia precisamente este segmento de poblaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\u201cProductos\u201d con los que dar respuesta al nuevo consumidor<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Los contenidos siguen siendo la clave de diferenciaci\u00f3n<\/strong>. En Europa, el f\u00fatbol ya vale 30.000 millones de d\u00f3lares, un 36% m\u00e1s que hace cinco temporadas. En Espa\u00f1a los derechos audiovisuales de La Liga alcanzan los 1.100 millones de d\u00f3lares. La movilidad incrementa el valor de los contenidos. En 2016, 1.750 millones de dispositivos se utilizar\u00e1n para jugar y el m\u00f3vil ser\u00e1 la principal plataforma de <em>gaming<\/em>, con un volumen de 35.000 millones de d\u00f3lares (20% m\u00e1s que en 2015), superando a consolas y ordenadores. Sin olvidar el nicho de 500.000 millones de d\u00f3lares que se espera alcanzar en el sector de los eSports en 2016.<\/li>\n<li><strong>Tecnolog\u00edas multiplicadoras de valor.<\/strong> De la mano de los contenidos, se consolidar\u00e1n algunas tecnolog\u00edas que multiplican el valor de la oferta a trav\u00e9s de la experiencia del usuario. En 2016, el negocio de la Realidad Virtual (RV) generar\u00e1 ingresos cercanos a los 1.000 millones de d\u00f3lares, de los que aproximadamente 700 provendr\u00e1n de las ventas de equipos, y el resto de los contenidos. Las ventas esperadas para este tipo de tecnolog\u00eda son de 2,5 millones de dispositivos de RV y 10 millones de juegos, siendo el p\u00fablico potencial en su mayor los denominados <em>gamers<\/em>, jugadores habituales de consolas y PC. Es de esperar que en un futuro la realidad virtual tenga m\u00faltiples aplicaciones, tanto en el \u00e1mbito empresarial como en el consumidor particular.<\/li>\n<li><strong>Soluciones para todos los sectores en IoT<\/strong>. El desarrollo que experimentar\u00e1 el Internet de las Cosas en 2016 supondr\u00e1 una importante oportunidad para los operadores de telecomunicaciones, al poder desarrollar soluciones para distintos sectores econ\u00f3micos, expandiendo as\u00ed su cadena de valor. El mercado de IoT crecer\u00e1 en nuestro pa\u00eds durante este a\u00f1o en todos los sectores de la industria, con la participaci\u00f3n activa de los operadores de telecomunicaciones como agentes clave. Los sectores donde, desde Deloitte, creen que el IoT va a representar un mayor impacto son la industria de las manufacturas, el transporte y el retail.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Oportunidades de monetizaci\u00f3n\u2026<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Nuevos servicios y modelos de monetizaci\u00f3n en Telco digital<\/strong>. Los operadores de telecomunicaciones est\u00e1n desarrollando soluciones y plataformas IoT horizontales, basadas en las M2M ya creadas. Esto permitir\u00e1 a terceros, b\u00e1sicamente administraciones p\u00fablicas y empresas, la integraci\u00f3n de aplicaciones en las distintas verticales. Dichas soluciones se apoyar\u00e1n en una nueva plataforma de red basada en tecnolog\u00edas de Software Defined (SDx) y virtualizaci\u00f3n (NFV), que permitir\u00e1n nuevos servicios de comunicaciones con modelo <em>as-a-service<\/em>, nuevos modelos de negocio como los servidores embebidos, explotaci\u00f3n de API, y a la vez ahorros a largo plazo (del orden de 25-50%), tanto en CAPEX como en OPEX de las nuevas redes.<\/li>\n<li><strong>Tecnolog\u00edas cognitivas en la mayor\u00eda de las empresas de software. <\/strong>En paralelo, las tecnolog\u00edas cognitivas dan un paso m\u00e1s en el aprendizaje de los datos, abriendo oportunidades de monetizaci\u00f3n hasta ahora in\u00e9ditas. A finales del a\u00f1o, m\u00e1s del 80% de las empresas m\u00e1s grandes del mundo de software las integrar\u00e1n en sus productos. El aumento de las tecnolog\u00edas cognitivas en el uso del software empresarial ha estado impulsado en parte por el desarrollo del cloud y el incremento de soluciones de Inteligencia Artificial, que se espera que llegue a los 43.500 millones de d\u00f3lares de aqu\u00ed a 2024.<br \/>\nEl inter\u00e9s en el mercado est\u00e1 creciendo. Las empresas de capital riesgo son bastante activas en este \u00e1mbito, invirtiendo especialmente en desarrollos de aplicaciones para funciones empresariales tradicionales, como marketing y ventas. Pero tambi\u00e9n est\u00e1n invirtiendo en soluciones espec\u00edficas para empresas verticales (Banca, Sector P\u00fablico, Medicina\u2026).<\/li>\n<li><strong>Optimizar el inventario publicitario.<\/strong> Todo esto pondr\u00e1 una gran informaci\u00f3n al servicio del negocio ayudando, en el caso de los medios de comunicaci\u00f3n, no solo a optimizar la gesti\u00f3n de los contenidos sino tambi\u00e9n el inventario publicitario, mediante una mayor segmentaci\u00f3n y targetizaci\u00f3n. As\u00ed, las campa\u00f1as publicitarias targetizadas, cada vez menos intrusivas y aceptadas por el usuario final, permitir\u00e1n incrementar el <em>reach<\/em> y el recuerdo de marca, al tiempo que frenar\u00e1n el avance de fen\u00f3menos como el <em>ad-blocking<\/em>, que en 2016 se estima sea adoptado por el 0,3% de los usuarios de dispositivos, con un impacto en ingreso global publicitario de 100 millones de d\u00f3lares.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Fuente: <a href=\"http:\/\/www.ticbeat.com\/empresa-b2b\/tendencias-tecnologia-medios-telecomunicaciones-deloitte\/\">ticbeat.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; La consultora Deloitte ha hecho p\u00fablico la nueva edici\u00f3n, relativa al a\u00f1o 2016, de su informe que re\u00fane las predicciones sobre las industrias de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[23],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.1 - 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